Павел Морев

Строите частный дом в Москве или Московской области и понимаете, что стройка начинает занимать слишком много вашего времени?

Подрядчики, сметы, закупки, проектировщики, изменения, сроки, качество работ и постоянные дополнительные расходы требуют профессионального управления.

Я могу взять управление вашим строительством на себя и представлять именно ваши интересы как Заказчика.

Вы не становитесь прорабом собственного дома. Вы принимаете ключевые решения и контролируете результат. Управлением строительного процесса занимаюсь я.

Что я беру на себя

До начала строительства:

анализ проекта и принятых технических решений;
проверка комплектности проектной документации;
анализ смет и коммерческих предложений;
формирование бюджета строительства;
проверка предложений потенциальных подрядчиков;
организация и проведение тендеров;
помощь в выборе генерального подрядчика и отдельных исполнителей;
анализ условий договоров в части строительства;
формирование календарного графика;
планирование закупок материалов и оборудования;
определение ключевых рисков проекта.

В процессе строительства:

управление генеральным подрядчиком и субподрядчиками;
координация проектировщиков, подрядчиков и поставщиков;
контроль календарного графика;
контроль бюджета;
контроль качества строительных работ;
контроль соответствия выполняемых работ проекту;
контроль скрытых работ;
проверка фактически выполненных объёмов;
проверка счетов и заявок перед оплатой;
контроль закупок и поставок;
контроль сроков поставки материалов и оборудования;
управление изменениями проекта;
фиксация дополнительных работ;
проведение строительных совещаний;
постановка задач участникам проекта;
контроль устранения замечаний;
фотофиксация;
регулярная отчётность перед Заказчиком;
выявление рисков по срокам, стоимости и качеству до того, как они превратятся в серьёзную проблему.

На завершающем этапе:

приёмка выполненных работ;
формирование перечня замечаний;
контроль устранения дефектов;
контроль исполнительной документации в согласованном объёме;
координация пусконаладочных работ инженерных систем;
контроль завершения обязательств подрядчиков;
подготовка объекта к передаче собственнику.
Одна точка управления строительством

Вместо ситуации, когда Заказчику приходится самостоятельно координировать архитектора, проектировщиков, прораба, подрядчиков, поставщиков и инженеров, создаётся единый центр управления проектом:

ЗАКАЗЧИК

↓

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

↓

ПРОЕКТИРОВЩИКИ • ПОДРЯДЧИКИ • ПОСТАВЩИКИ • СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ

↓

ГОТОВЫЙ ДОМ

Вы принимаете ключевые решения.

Я обеспечиваю их реализацию.

С какими объектами работаю

Могу подключиться практически на любой стадии проекта:

есть участок, но строительство ещё не начиналось;
разрабатывается проект дома;
проект готов и необходимо выбрать подрядчика;
строительство уже началось;
необходимо проверить действующего подрядчика;
стоимость строительства постоянно увеличивается;
подрядчик требует дополнительные оплаты;
объект отстаёт от графика;
есть сомнения в качестве выполненных работ;
собственник не понимает реальный процент готовности;
стройка фактически вышла из-под контроля;
необходимо заменить подрядчика;
собственник находится в другом городе или стране и не может постоянно присутствовать на объекте.

Отдельное направление — проблемные строительные проекты.

В этом случае сначала проводится аудит текущего состояния объекта, после чего формируется план стабилизации проекта.

Форматы сотрудничества
1. АУДИТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Подходит перед началом строительства или перед заключением договора с подрядчиком.

Проверяем:

проект → смету → предложения подрядчиков → договорные условия → бюджет → график → основные риски.

Если строительство уже ведётся, возможен расширенный аудит объекта с выездом.

Проверяем фактическое состояние строительства, выполненные объёмы, качество работ, произведённые оплаты, договоры и обязательства подрядчиков.

Результат — объективная картина состояния проекта и конкретный план дальнейших действий.

2. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ

Подходит Заказчику, который самостоятельно управляет строительством, но хочет иметь профессиональный независимый технический контроль.

Контролируем:

качество работ;
соответствие проекту;
скрытые работы;
основные технологические операции;
фактические объёмы;
устранение замечаний;
ключевые этапы строительства.

Заказчик получает независимую информацию о том, что реально происходит на строительной площадке.

3. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Это уже не только контроль качества.

Я беру на себя управление строительным проектом со стороны Заказчика:

подрядчики;
проектировщики;
график;
бюджет;
закупки;
поставки;
счета;
изменения;
строительный контроль;
совещания;
риски;
отчётность.

Заказчику не требуется ежедневно погружаться в оперативные строительные вопросы.

4. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК

Максимальный формат сопровождения.

От идеи и подготовки проекта до завершения строительства готового дома.

Формируется индивидуальная команда проекта, организуется проектирование, тендеры, строительство, поставки, контроль стоимости, сроков и качества.

Стоимость определяется индивидуально в зависимости от бюджета, сложности объекта и состава функций.

Об опыте

Более 20 лет в строительстве и управлении проектами.

Инженер-строитель. Высшее профильное образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

Прошёл профессиональный путь от непосредственного управления строительными работами на площадке до руководителя проектов и руководителя строительной компании.

Работал с крупными и технически сложными объектами, управлял подрядчиками, проектировщиками и строительными командами.

Практический опыт включает управление:

сроками • бюджетом • качеством • подрядчиками • проектированием • строительным производством • рисками проекта.

Сегодня этот опыт применяю в частном строительстве, представляя интересы собственника.

Я смотрю на объект одновременно с трёх позиций:

ИНЖЕНЕР → РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА → ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ЗАКАЗЧИКА

Главный принцип работы

Я работаю на стороне Заказчика, а не подрядчика.

Моя задача — не увеличить стоимость строительных работ и не продать Заказчику больше материалов.

Моя задача — профессионально управлять инвестициями собственника в строительство его дома.

Поэтому в центре внимания всегда находятся три параметра:

БЮДЖЕТ • СРОК • КАЧЕСТВО

Заказчик должен понимать:

сколько уже потрачено → сколько ещё потребуется → что построено → соответствует ли это проекту → где находится объект относительно графика → какие решения необходимо принять сейчас.

Как начать работу

Напишите мне сообщение:

«Хочу обсудить строительство дома»

И укажите:

район расположения объекта;
площадь дома;
текущую стадию строительства;
есть ли проект;
есть ли действующий подрядчик;
ориентировочный бюджет строительства;
какую проблему необходимо решить в первую очередь.

После этого проведём короткий первичный разговор и определим оптимальный формат работы.

Москва • Московская область

ВАШ ДОМ. ВАШИ ДЕНЬГИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.